抖音架构再调整，又一位设计负责人涉足业务领域

抖音在组织架构上又有新动作。原基础产品团队负责人刘怀谦（职级 4-2）的职责范围出现明显收缩，不再负责账号生态业务、产品架构和 Feed 业务，仅保留对抖音精选、抖音电脑版的负责工作 。

在新的汇报关系中，账号生态业务被划归至治理团队 yexiaoxin 处汇报，而产品架构和 Feed 业务则汇报给设计负责人 xiemengting。这一变动值得关注，因为这意味着又一位设计负责人开始涉足业务领域，或暗示抖音期望通过设计思维与业务的深度融合，挖掘新的增长机会与优化方向。

此外，抖音 UG 团队也迎来重要转变，被要求进一步深入业务，中台角色被拆分到各个产品方向。这一举措表明抖音正试图打破传统的中台与业务分离的模式，让中台能力更精准、更及时地服务于一线业务。后续，业务的增长情况预计将以更细致的维度进行度量，这不仅有助于抖音更精准地评估各业务板块的实际效能，也能为后续的资源分配、战略调整提供更具针对性的数据支持 。